其店内的超500个品牌和6000+SKU已经超越丝芙兰,显示出集团强大的供应链管理能力和顶尖数据后台。
其次,除了拥有强大中台支持、高效物流体系配合和高科技IT建设,THE COLORIST调色师更是从多年零售经验中获得感悟,选择尊重消费者独立人格和自主购物需求。其在国内美妆领域首创的“大比例试用”、“无BA打扰”等模式,和其货架陈列一样,均在近半年多次被后来者模仿。同时,此次上海首店的高端化升级,跳脱了外界对于THE COLORIST调色师定位平价的刻板印象,其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。 正如THE COLORIST调色师CEO彭瑶总结的那样,THE COLORIST调色师的成功在于:一是用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态,品牌的生命周期决定了它的长期价值,只有平台属性的定位,才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展;二是视觉、空间形象反传统,带来吸睛亮点和沉浸式体验;三是以数据驱动的方式做动态调场,不断迭代品牌和陈列,持续给消费者新鲜感。从2019年9月底在广州开出首店,引爆业内;再到于2019年11月发布与全球品牌合作的“TCP计划”;2020年1月全国拓展50家门店,遍布北京、上海、广州、深圳、西安、长沙、武汉等20余个主要城市的标杆购物中心。