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　　随着新冠疫情的肆虐，全球经济波动、市场跌宕，各行各业都正在承受着这场疫情带来的严重后果。在疫情的倒逼下，我们发现品牌的营销趋势变化尤为明显。以线下营销为主的企业开始兼顾线上营销，线下营销与线上营销呈逐渐融合趋势。

　　一、瑞幸咖啡开放加盟

　　1.品牌使用费按照5万一家计算，那就是5000万纯利润。

　　3.设备必须从瑞幸采购按照瑞幸采购的设备标准一家店设备赚3到5万差价不成问题，一年加盟店赚3000万到5000万纯利润，我们就取中间值4000万以上2个途径瑞幸能赚到:5000万+4000万=9000万，这9000万几乎没有什么成本。

　　二、瑞幸咖啡出售现有门店

　　如果加盟商没有很好的选址，瑞幸完全可以出售现有门店.现有门店出售有何优势？

　　1.接手经营

　　2.客源稳定.且销售报表完美.(目前瑞幸开店同时也在关店.关闭一些销售数据不完美的店)

　　3.租金低.那么出售现有门店瑞幸会亏本出售吗？

　　有些朋友会想现有门店经营了这么久设备有耗损，装修有耗损……亏本肯定不可能的，大家还忽略了瑞幸本身的品牌价值与租金优势。

　　选择接手的土豪完全不会担心这个。

　　那么瑞幸前期开的1400家店，所投入的设备费用完全可以回本且还有利润可赚。

　　三、瑞幸咖啡解决方案

　　1）新鲜专业的制作，产品组合模仿领先者星巴克。

　　2）分自提和配送场景，自提速度快，配送效率高。

　　3）企业订餐服务，O2O配送，阶梯定价。

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　　在行业垂直化的趋势中，时代已从毗邻对决演变为合作共赢的大舞台，以前的我们总在弥补短板，但今后我们将不断延展长处，同时通过合作的方式，把专业的事交给专业的合作者，以「一专多能零缺陷」的特点，将自身企业的未来提升到新高度。