适合对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

学习费用：8800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）

针对问题>>

企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！

舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；

因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；

各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

核心价值点>>

1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略；

2、掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；

3、学会用战略地图来解码企业战略目标；

4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标；

课程大纲>>

战略规划与年度经营计划制定

——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导

阶段一（学）：

01 / 战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

讨论1：愿景、使命、价值观、业务思想

02 / 战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

3.DSTE流程的几个特点

讨论2：战略规划组织、能力、流程

03 / 战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

中长期战略规划（SP）与华为实践

1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）